目标沟通：双向的（自下而上、自上而下）
OKR的内容：全员公开
OKR评估与薪酬的关系（GOOGLE 不挂钩薪酬）
绩效管理流程：
目标设定----自我评估----同事评估----校准会议----绩效面谈
关键任务可量化，这样可以让管理层对员工的考核是客观的，不会产生扯皮。
目标的平衡性（除了财务指标，还需要兼顾其他指标，指标协同）
阿里巴巴除了绩效指标以外，还有50%是在价值观的指标。
目标管理激励的正向作用，三关联：
1、工作和绩效的关系
2、绩效和奖励的关系
3、奖励和需求的关系
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管理员
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