MBO---目标管理（德鲁克：企业的使命和任务必须转化为目标）
KPI----关键绩效指标
BSC 平衡计分卡（考虑财务指标、客户、内部流程、企业成长等）
SMART （目标要具体的、可衡量的、可达到、相关的、时间周期）
这些方法都企业管理层解决员工问题和公司目标管理的工具
OKR（object--key results)1976年在intel诞生
目标：来自于公司使命与愿景
进进层层分解： 时间维度、组织维度
设定目标的原则：有野心、可执行、有时间限制
关键任务（结果）：实现目标要做的具体工作
设定关键任务的原则：可量化、有困难但非遥不可及、有时间限制
3-3原则（三个目标、每个目标下面有三个关键任务）
