目标沟通：双向的（自下而上、自上而下）

OKR的内容：全员公开

OKR评估与薪酬的关系（GOOGLE 不挂钩薪酬）

绩效管理流程：

目标设定----自我评估----同事评估----校准会议----绩效面谈

关键任务可量化，这样可以让管理层对员工的考核是客观的，不会产生扯皮。

目标的平衡性（除了财务指标，还需要兼顾其他指标，指标协同）

阿里巴巴除了绩效指标以外，还有50%是在价值观的指标。

目标管理激励的正向作用，三关联：

1、工作和绩效的关系

2、绩效和奖励的关系

3、奖励和需求的关系

MBO---目标管理（德鲁克：企业的使命和任务必须转化为目标） 

KPI----关键绩效指标

BSC   平衡计分卡（考虑财务指标、客户、内部流程、企业成长等）

SMART  （目标要具体的、可衡量的、可达到、相关的、时间周期）

这些方法都企业管理层解决员工问题和公司目标管理的工具

OKR（object--key results)1976年在intel诞生

目标：来自于公司使命与愿景

          进进层层分解： 时间维度、组织维度

设定目标的原则：有野心、可执行、有时间限制

关键任务（结果）：实现目标要做的具体工作

设定关键任务的原则：可量化、有困难但非遥不可及、有时间限制

3-3原则（三个目标、每个目标下面有三个关键任务）