体术：
企业文化三术修炼从心到形到体
1塑造权责体系：
企业的唯一任务就是创造价值
企业创造价值的基本点：部门和岗位
为什么设置部门、岗位的原因
2塑造管控制系
管理+控制 有序合理的控制
管控模式
战略管控 导向
财务 监控财务指标
运营 集团对企业的人事物财的管控
管控形态 战略 财务 制度 人力资源等等
管控权限
管理权限 资金审批权限
3塑造制度体系
制度化是企业文化的源头
塑造干部行为 使命感 责任感 价值感（岗位价值、战略价值、 文化价值）
案列：华为的干部管理
管理干部企业文化考ping应用
