企业愿景：愿景领导力
1.产业定位
2.有战略意图
3.有企业家信仰
优秀的领导者，用愿景来限制自己的注意力，卓越的领导者用愿景激励团队，成就下属。
误区：
不懂得限制注意力（领导弱）
没有组织保障（分解弱）
只把愿景印在纸上挂在墙上（传播弱）没有宣传
愿景不可能一蹴而就，不可能独立生长
使命和愿景相呼应，满足客户，反哺社会！
愿景和使命的区别：使命的本质是利他
塑造核心价值观：三个石匠的故事
不同的回答不同的职业价值观，企业是教堂的话，员工就是石匠
企业理念体：
1.呼应商业信仰和经营信条
简洁明快且便于记忆
融合时代特色及国粹文化
信 达 雅
企业哲学体：
马云 太极，任正非 动物哲学
