选人：企业选人时就要用文化理念去招人
用人：员工关系沉淀企业文化（信任、沟通、显性隐性）
育人：培训激活企业文化
留人：绩效薪酬和企业文化，福利是企业文化红利（激励、公平、分享）
1.有没有用文化理念去选择应聘人员！
2.员工关系沉淀企业文化！
3.培训给员工带来了企业文化的实践支撑，一个融合的基础！从新员工入职培训开始，以培训的手段激活企业文化！
4.心是理念，形外在的东西，体员工行为。
5.基本生命机制：企业文化墙，微博，微信，内刊，作为一种工具让企业文化传播发扬，增长。
6.企业文化的本质是人文，以文化人。
