体术：
企业文化三术修炼从心到形到体
1塑造权责体系：
企业的唯一任务就是创造价值
企业创造价值的基本点：部门和岗位
为什么设置部门、岗位的原因
2塑造管控制系
管理+控制 有序合理的控制
管控模式
战略管控 导向
财务 监控财务指标
运营 集团对企业的人事物财的管控
管控形态 战略 财务 制度 人力资源等等
管控权限
管理权限 资金审批权限
3塑造制度体系
制度化是企业文化的源头
塑造干部行为 使命感 责任感 价值感（岗位价值、战略价值、 文化价值）
案列：华为的干部管理
管理干部企业文化考ping应用
企业文化像莲花一样内外兼修
1 企业第一个外表
标识 ：设计标识和国际品牌有意无意的相似
优秀的企业从企业的标识开始就要修炼自身的企业文化内涵和品牌内涵
品牌换标识就是战略的要求
2 企业的色彩形象
人不可貌相，但人往往是以貌取人
人们往往是"好色之徒"，注意科学性
企业主色彩应用参照
红色 蓝色 （电子 通信 精密仪器 互联网） 黄色 绿色（民生服务林领域） 白色（护肤） 黑色 （严肃 神秘）
参考行业的应用，人们的实际情况
3 企业制服的形象 职业装 工作服 有一定的时尚3型，实用性
4 企业的空间形象
幻境有秩序，功能有布局，场地有能量
企业愿景：愿景领导力
1.产业定位
2.有战略意图
3.有企业家信仰
优秀的领导者，用愿景来限制自己的注意力，卓越的领导者用愿景激励团队，成就下属。
误区：
不懂得限制注意力（领导弱）
没有组织保障（分解弱）
只把愿景印在纸上挂在墙上（传播弱）没有宣传
愿景不可能一蹴而就，不可能独立生长
使命和愿景相呼应，满足客户，反哺社会！
愿景和使命的区别：使命的本质是利他
塑造核心价值观：三个石匠的故事
不同的回答不同的职业价值观，企业是教堂的话，员工就是石匠
企业理念体：
1.呼应商业信仰和经营信条
简洁明快且便于记忆
融合时代特色及国粹文化
信 达 雅
企业哲学体：
马云 太极，任正非 动物哲学
企业文化之术：体术
如果企业员工60%低效能----是企业文化的问题，没有管理，没有绩效考核，没有明确权责
企业文化之术：形术
企业标识形象（LOGO)
企业色彩形象
企业制服形象
企业空间形象
企业文化之术：
心术----愿景领导力、企业理念体、企业哲学体
设计企业愿景的原则： 产业定位、战略意图、企业家信仰
优秀的领导者，用愿景来限制自己的注意力
卓越的领导者，用愿景激励团队，成就下属
愿景不可能一蹴而就
员工守则：
它有用吗？----是否使用
它有用吗？----有作用吗？
心+形+体=？
理念识别系统（心术、体术、形术）
选人：企业选人时就要用文化理念去招人
用人：员工关系沉淀企业文化（信任、沟通、显性隐性）
育人：培训激活企业文化
留人：绩效薪酬和企业文化，福利是企业文化红利（激励、公平、分享）
心+形+体=神（韵味）
企业文化的三术修炼， 心（理念识别）体（行为识别）形（视觉识别）
道是对企业文化的认知，遵守道的这个规律。
势，顺应人文趋势
心术，愿景，使命核心价值观等
形术：企业标识，色彩，制服形象，视觉空间形象
体术：塑造企业的权责体系，不要错位，各司其职，围绕部门和岗位创造价值的两个点做考核，做目标管理，做激励。
制度体系：可应用，可执行。
干部的行为和员工的行为
管理实践的路径中，企业文化最好的一条，可以看到最美的风景
1.有没有用文化理念去选择应聘人员！
2.员工关系沉淀企业文化！
3.培训给员工带来了企业文化的实践支撑，一个融合的基础！从新员工入职培训开始，以培训的手段激活企业文化！
4.心是理念，形外在的东西，体员工行为。
5.基本生命机制：企业文化墙，微博，微信，内刊，作为一种工具让企业文化传播发扬，增长。
6.企业文化的本质是人文，以文化人。
