任务执行工具----RACI
四种角色，分解工作：
responsible---执行任务，对这个任务的执行过程和结果负责
accountable---对这件事情负最终责任
consultant---给这件任务提供建议、方法、方案
inform---需要知晓这件任务
任务分配原则：
1、每一个任务中只能有一个A
2、每个任务中一定只有一个R
3、每个任务可以有多个C 和 I
4、任务中有可能A和R是同一个人
管理者工作清单
建立目标和控制（愿景、目标、绩效和控制）
优化运营体系（组织架构、流程、规范）
领导和激励团队（招聘和保留员工、发展和辅导员工、优化团队 氛围）
自我成长（自我察觉、自我提升、模范带头）
效率工具--高效会议法则
会议规划（会前、会议期间、会后）
提前24小时告知会议内容和议程
提前5分钟到达
开始和结束严格守时
避免小团队的讨论，观点共享
每个人都发表观点
可以争执和不同观点，一旦确定，必须严格执行
提供所有供决策的数据和信息
不要跑题、不看手机和微信
有责任人和发起人
对事不对人
会后follow事项进展情况，及时汇报
